2025年年初，在公司潘总的鼓励引导下，我本人以代表处主任转变为营销中心总经理，由原来个人业务为主的角色逐步过渡到团队管理岗位。2025年上半年，是我在hth官方网页入口管道从“单兵作战”向“团队协作”转型的关键半年。作为营销中心的一员，我深刻感受到hth官方网页入口精神中“务实创新、责任担当”的力量，也在实践中不断反思如何将企业文化融入日常工作的点滴。这一阶段的转型既是机遇，也是挑战。现结合半年来的实际工作，对自身及团队的履职情况作如下反省与总结。

一、从个人到团队：在协作中寻找价值

过去我的工作重心是完成个人业绩，而随着营销中心的成立，岗位的变化。让我逐渐意识到团队目标的一致性和重要性，3月初我们全体销售人员把未央所有的区域一条街一条路地把项目整理出来。总共有80多个项目，基本上每个人能跟进10个项目。让每一个成员都能在自己的岗位上发挥所长。

二、在挑战中成长：直面问题与不足

半年来，我也发现自身存在一些短板。例如，团队所有成员都是成年人，每个人都有每个人的个性和特点。由于前期没有把团队的制度以及每个人工作日要做的工作范围讲清楚。在后期的工作磨合中会出现很多的矛盾。新招聘的业务员也没有及时进行产品培训以及业务流程的指导。导致业务员很长时间对工作流程不熟悉。没有把自己当作经营事业者来经营这一份工作。没有投资意识。只想索取。他们认为工作不是给自己做，而是给营销中心总经理完成任务。每个月百分之七八十的任务都是由我个人来扛其实也很累。这些问题让我反思，真正的“责任担当”不仅是完成每月的任务。更是主动发现问题、推动改进。

三、以文化为根：让行动更有温度

hth官方网页入口文化中的“诚信为本、追求卓越”始终激励着我。在一次客户拜访中，面对客户提出的非标准化需求，我没有简单地推脱，而是联合技术服务部门反复沟通，最终为客户量身定制了解决方案。客户对我们的专业态度表示认可，这让我更加坚信：唯有坚持文化内核，才能赢得长期信任。  

四、心怀感恩：与hth官方网页入口共成长

半年的实践让我深刻体会到，个人的成长离不开团队的支持，而团队的进步又依托于企业的文化土壤。无论是同事在互相协助下跑动项目，还是在项目品牌竞争中，都让我感受到hth官方网页入口人“拼搏进取”的精神力量。未来，我将继续以hth官方网页入口精神为指引，在平凡的岗位上践行责任与担当。