在深入复盘近期工作后，我不仅看到了表面的疏漏，更意识到背后潜藏的思维局限与行动惯性。这些问题不仅影响当下工作效能，更可能成为未来发展的阻碍，现从几个维度展开反思。

一、认知层面：

过去常将内务工作视为“事务性杂活”，认为只需按部就班完成即可。这种狭隘认知导致我陷入“完成任务”的机械循环，忽视了内务工作对销售工作运转的支撑作用。实际上，内务工作是“隐形齿轮”——规范的记录管理能提升决策效率，精准的信息传递能增强部门协同。未来需从“被动执行”转向“主动赋能”，将内务工作与销售工作整体目标结合，以战略视角重新定位工作价值。

二、实践层面：

1、沿用旧有工作流程，未根据实际需求动态优化。以前的跨部门协作流程繁琐，签字审批环节耗时过长，影响工作时效性。现在有公司搭建的各种系统，使各项流程简化直观，跟上系统的步伐，使工作更高效流畅。

2、细节把控松散：对工作标准的执行存在弹性空间，如会议记录格式不统一、办公文件分类整理不够细致效率等，看似微小的问题却可能累积成系统性漏洞。

三、创新层面：过度依赖经验主义，抵触尝试新工具与方法。例如，对数字化办公平台的使用仅停留在基础功能，未探索更智能等高级应用，导致时间资源浪费。此外，缺乏与同行的交流学习，使内务工作始终处于低水平重复状态。

未来改进方向

1、 拥抱数字化转型：主动学习办公自动化软件，尝试借助deepseek平台学习。

2、 培养持续学习习惯：每周每月尝试学习一项新的技巧，并总结效果反馈优化。

此次反思让我深刻认识到，内务工作绝非简单的事务堆砌，而是需要科学规划、创新思维与责任担当的系统工程。唯有打破固有认知，以更积极的姿态拥抱变化，才能真正实现从“事务处理者”到“价值创造者”的蜕变。