光阴似箭，冬去春来，转眼间2025年已过半，作为青海直属销售中心领导，在过去的这半年中我直属销售中心在工作中存在很大问题，就针对突出的工作问题作出以下反省：

在对销售中心发展中，对市场趋势的预判不够精准，未充分考虑行业竞争对手等诸多因素的影响。没有及时改变策略，导致我们在市场份额争夺中处于劣势。

在工作中执行监督不力，虽然制定了工作计划，但在执行过程中缺乏有效的监督机制。

对于下属团队在计划执行过程中遇到问题，不能及时给予指导和支持，导致部分工作计划未。

能得到有效落实，影响了直属销售中心整体目标的实现。

人才培养不够完善，没有建立起完善的销售人员培训机制，对不同层级、不同岗位员工培训不积极，导致员工专业技能和管理能力提升比较缓慢。

在与总部的沟通中，有时不能准确传达区域的实际情况和需求，也未充分理解总部的政策导向，使得在执行总部决策时容易出现偏差，影响了整体协同效应的发挥。

随着市场的饱和度和我辖区市场的萎缩、低迷，导致了好多项目资金不到位，市场价格各有千秋，被市场形势所逼，在业绩上丢失了一部分项目。

针对以上存在的问题，在今后的工作中，完善人才培养和激励体系，激发团队活力。加强与总部的沟通协调。同时，不断加强自身学习，提升领导能力和综合素质，带领大区取得更好的发展成绩。