2025年已经悄然过去了一半，回望过去的半年，我在市场上有收获也有遗憾。销量目标的达成是核心职责，这过程中暴露出的不足值得深思。借此半年总结之际，梳理经验教训，为下半年冲刺明确方向。

本地管道市场品牌众多，加上本土品牌早已深耕十余年，内卷厉害，hth官方网页入口在各大品牌面前优势并不突出，新的项目也开发迟缓。所以要扭转思路改变战略方向。业务员在洞察摸清市场的时候，同时也在不断开发新客户，占据别人还未抢占的市场，提高市场敏锐度。拓宽销售渠道。和同行交流取经，向领导寻求支持，多管齐下。

市场如战场，唯有自我革新才能破局。下半年将聚焦“深挖老客户价值”与“开拓优质新渠道”两条主线，坚持“目标导向＋过程管控”双轮驱动。

要认识自己，树立信心。时刻检查自己的不足和问题，及时改正，汲取别人的成功经验。对自己和品牌都要有信心，既看到现实存在的巨大问题又看到公司的发展潜力和发展空间，增强责任意识，危机意识，从点滴做起，从自身做起，争取获得显著进步。