2025年已悄然过半，作为hth官方网页入口集团的十九年老兵，面对销售中心同比下滑的业绩数据，我深感愧疚。这不仅是一份经营答卷的失利，更是作为团队领头人在战略定力、管理韧性和危机响应上的重大考验。

2025年全国整体大环境不好，各行各业都很艰难，在这半年里，北区销售中心也有很多问题出现，在此我做以下反省，团队凝聚力失焦，各营销机构陷入"孤岛式作战"，大家各干各的，合作变少了，配合不够，团队氛围不如以前。销量的压力导致协作意愿衰减，我没及时调整大家的心态，管理能效的不足，未能将领导的管理方针有效转化为团队执行力，营销队伍出现松垮，接下来我定做到自律，先强大自己，再给团队树立榜样。

今年业绩方面较差，没有大的收获，市场大环境是一方面，团队协作，凝聚力也是一方面，目前提升团队业务能力，加强督促市场跑动、积极跟进项目是第一要务，掌握各竞品行业价格以及政策，避免被竞争对手抢夺项目，加强老客户的联系，开发新客户，也是一大重点。     

在下半年的工作中改进自己的不足，倾尽所有力量，力求作出突破，下半年我会带领团队努力拼搏。