晋中配送中心已正式运营至第三个年头。受2025年民用建材市场萎缩影响，销量面临较大冲击。当前配送中心仍以分销业务为核心，聚焦配送服务板块，但出货量较以往显著下滑。加之市场价格战愈演愈烈，市场上各竞争品牌都日趋激烈，在此形势下，团队不得不将销量作为首要目标，暂时难以兼顾利润，只能选择坚守市场。基于此，我们明确将辖区零售市场作为巩固的核心方向，同时把家装市场定位为配送中心新的利润增长点，以期通过业务结构的优化实现破局。

让专业的人做专业的事，建设自己的团队对自己的发展举足轻重。一个好汉三个帮，任何时候自己的力量是薄弱的，要认识到时代在发展，接下来的市场不是一个人会壮大的，所以要建立起来强大的团队，坐商不如行商，要让市场活起来必须人员要配备齐，充分调动市场的积极性和主动性，25年人员组织框架基本搭建完毕，所有岗位岗前培训基本完成，25年一年在市场中的磨练所有业务人员基本可以独立完成业务。

反省2025年工作中的主要失误或不足之处。

由于房开市场萎靡基本以分销为主，今年主要投入的零售市场由于第一年操作，业务能力还有待提高，首先要加快业务员业务能力的提升以及转变团队各方面人员对工作的投入态度，市场的根本在于人，时刻提醒自己勤者立家业，2025年抓住时代赋予的机遇紧跟公司步伐向前进！