2025年已过半，我机构销量很不理想，与年初制定的目标相差很大。究其原因，反省如下：

1、过度依赖老项目、老客户，未开发出有实力的新客户，然而老项目发货进度慢，这是销量差的一大原因。

2、没有多方面开拓渠道，年初的酬宾还没发完，钱也压着导致资金流转不畅。

下半年我会做出改变，更加勤勉，利用RCC加强对客户的深度梳理，重整客户资源，尽力开发出有实力有资金的新客户。关注水务、水利、消防等专业渠道，扬长避短，在市政的领域开拓出属于自己的一条道路，实现销量的增长！