时光荏苒，上半年匆匆而过，围绕着年度目标，在销售拓展、渠道维护及装企攻坚上取得了一定的进步，负责的区域市场占有率稳中有升，与团队凝聚力有所增强，与客户的服务响应效率提升。

上半年的不足与反思有如下几点：

1.目标达成存差距：部分核心指标（PPR销量、新客户开发数）未达到预期，需深入分析市场阻力与内部执行短板。

2.精细化运营不足：库存周转效率、应收账款管理有待加强，成本控制意识需深化至日常运营各环节。

3.产品与方案竞争力：面对激烈竞争，高附加值产品推广及售后解决方案能力亟待提升，推广力度不足、跑动思维略有局限化。

下半年将聚焦目标缺口，强化市场精准营销与客户深耕；优化内部流程，提升运营效率与风险管控；加强产品知识培训与方案营销能力；落实人才梯队建设，为下半年冲刺夯实基础。持续优化，迎头赶上。