上半年完成销量X万，完成全年任务进度的X%，房开项目占有量X万，厂房项目用量X万，批零用量X万。工程项目用量下滑严重，厂房项目用量较比是有所提高的。

今年在操作工程项目上，新开项目少项目。虽受到房产项目萧条等客观因素的影响，但依然艰难推进新的合作项目。从整体销量数据上看，大多数来源于工程项目，小部分是市政项目，因而市场用量及容量还是有待提升，还有提升空间。所以工作心态需要沉着冷静，工作方法谨慎细致。细分运作经营市场，细分产品，细分客户寻求新的销售增长点，在辖区市场一步一个脚印的做到第一品牌，才是最终目标。

市场利润透明化，竞争白热化，品牌多样化，为了生存及发展，只有在巩固原有合作项目及客户的基础上，再深度挖掘拓展能合作的产品和项目，进而增加与客户的亲密度和市场的占有率。

零售市场的销量短缺，也是需要人员更有效的参与跑动开发，长期合作，产品流通到市场。尽快把家装产品导向市场终端客户。

工程项目新项目不能丢，老项目再增加并深挖产生销售的销量。市政市场产品避开辖区里强劲品牌及单一化产品推进。挖掘合作辖区里的市政公司，园林绿化公司、消防施工单位、暖通公司。

细分合作经销商合作产品，力争相互不冲突有条不紊的合作发展。注重项目上资金管控和回笼，更加有活力的良性循环，自己心态上需要转变提升，要求自己行动上动起来，销售思维上的要活跃，多渠道多项目的寻求合作机会，跟着集团公司的步伐继续前进。