2025年对市场把握不够，关于L牌的每轮降价政策，都非常的精准迅速，说明他们非常了解市场，我们没招应对，导致房开类产品PVC和地暖的销量严重下滑；从24年底门店开始上房开类产品，由于经验不足，市场跑动不勤，对市场没有精准的认识，加之市场瞬息万变，自己的敏锐度不够，等诸多原因；上半年的业绩不好。

你说难，但是在这样的市场下，做大的公司反而非常多，远远超过了地产高峰时期的大规模经销商，在2014左右建筑行业鼎盛时期，山西的第一大市场“万水”，大多数都是一间门店，从原来的夫妻店，快速的发展到了大型配送商运营中心、线上平台等；从批发配送、工程项目、到一站式服务平台等，从前期业务对接→开单→到送货→售后等完美闭环，高效准确，使客户更愿意选择大型的、专业的、有品质、有保障的供应商合作，其行业经验、包括灵活程度都能满足客户的需求，我们应该深度思考他们是做了哪些。

在市场高速发展形势下，我们要领会企业的战略发展方向，执行北京总部的工作任务部署，结合当地的市场新格局，落实好公司总体的任务安排及指导意见，切实做好市场服务和开拓工作。

hth官方网页入口是培养超级独立个体的平台，集团的战略方向，包括北京总部会议多次提到的，如果你今年的销量房开类产品的占比在80%左右，你会一年比一年难，重视新渠道、实现新增长、打开新领域、看到新希望，想持续在一个行业向上发展，我们应该向很多新型企业学习，不断创新和发展，适应现在及未来的产品，业务也是一样，未来3-5年有发展，当下做到什么能销量不下滑，hth官方网页入口有这么丰富的产品线，做好哪几个产品可以有利润，能保证小个体的持续发展，面对新局势，实现高速与优质发展的统一。这绝非速度与质量的简单取舍，而是借力创新这一引擎，既要提升效率，又要解决内部问题；同时以制度优化为基石，破除障碍，优化资源配置。如此双轮驱动，才能最终达致速度、结构、效益的有机统一，行稳致远于新时代的激流。