回顾2025年上半年工作，结合公司战略目标与岗位职责，深刻反思自身工作中的不足，现总结如下：

 一、工作中存在的问题

半年度未达预期目标，因对市场动态变化预判不足，未能及时调整执行策略，导致部分项目进度滞后，在推进过程中，对财务风险评估不充分，未及时识别潜在资金缺口，暴露出风险预警机制执行不到位的问题。跨部门协作中，沟通存在信息传递不完整的情况，影响整体业务推进节奏，工作方法较为传统，未能主动探索新路径，在预算管理、成本优化等领域缺乏突破性解决方案。

 二、下半年改进计划

重新拆解年度目标，建立月度复盘机制；加强市场调研，根据实际情况动态调整执行策略，确保关键指标达成。针对高风险项目制定分级预警方案，定期开展压力测试。主动参与业务部门例会，提前介入项目规划阶段；建立常态化沟通机制，借鉴行业优秀案例等。

总结：下半年将以此次反思为契机，强化责任担当，提升专业能力与全局视野，为公司达成年度经营目标而努力。