近日，从总部得书一本，名叫《成事》，标签是冯唐老师品读曾国藩的嘉言妙语，蕴含中西管理经验和古今成事的智慧，是一本成事、持续成事的理论宝典。深深感触到，总部领导对各级管理人员的厚望。

静下来，捧一本书，从序言读下去，与看手机上的电子文章相比，感觉是不一样的，感觉更能贴近作者，更能感知作者想表达的心声，脑海里仿佛呈现一幕与作者直面交流的情境，与自己的认知和过往一一比对。这本书和《论语》一样，没头没尾，从任何一页都可以读起，在任何一页都可以停下。当前所读不多，但以之为镜，反照自身，感受颇深，总结几点，亦是反省。

一、关于固守成规与另辟蹊径

俗话说“久病成医”，曾国藩却说“因病成妍”，看起来意思相近，实际上有着境界的差别。面对困局病局，“自救”是第一重境界。第二重境界则是“破敌”，不仅自救困局，而且开拓新局，所谓“成妍”。前者是守成之人，后者是创业之人。在黑暗中一刻不停探求破局的机会，如蚕破茧、如月破云。守得云开见月明，其实，光守，很难见到月明，要破。要打破固守成规，更要另辟蹊径，在团队管理、销量管理、市场管理、客户管理、项目抢夺等方方面面，都是如此。觉得自己还是在“守”的层面多，缺乏“破”的果敢。

二、关于认知与定位

曾国藩关于居官与做事，谈及“耐烦”二字，表达了这是做事的首要修养，既然要成事，就要做事。做事就有烦的因素，就要耐烦。我的理解，耐烦是一种工作态度，代表一种思维的转变，代表换角度来看问题。这样，在面对困难时，就会有不一样的认知和定位，把“困难、破局、转型”作为必做题时，就不会有搁置和拖拉。因此，耐烦也是一种工作方法，可以牵引行动。在处理南开机构授信逾期之事，事初仅表现在日常的催促，没有看到更没有抓到事情的根本，导致此事就像在时空里永恒一样，迟迟没有进展，甚至被遗忘。然而必做题来了，定位明确，剖析细节，协助机构抽丝剥茧，有序推进，事情逐渐清晰起来。耐烦，也映射出hth官方网页入口的文化理念，做实做细，做到彻底。

三、关于得人与治事

得人——建团队。广泛招人、谨慎使用、辛勤教导、严格管理。曾国藩讲得和MBA一样，人才管理四方面：选、用、育、留。

治事——做项目。尽调分析、通盘斟酌、规划周全、执行坚决。

一个没想透、没想好的战略，如果坚决执行，会伤人，会误事。

一个想透了、想好了的战略，如果不坚决执行，会伤人，会误事。

琢磨一番，很有道理。对比自身，在得人的“严格管理”和治事的“坚决执行”，做得浅尝辄止，暴露出自己优柔寡断的一面。

四、关于成事的三大底层原则

①成事的先决条件是管理自己。以习惯培养自律，保持高度专心，确立合理目标。②成事的主要手段是管理团队。把控好选择团队成员的原则，领导要有自我修养，心系如何带领团队。③成事的主要目的是管理事情。诚（执行力与态度），勤（重视笨功夫），慎（保持忧患意识）。

不由得想起hth官方网页入口精神和五字诀：诚实、认真、谦让，正、勤、苦、勇、严。然而，也意识到，践行的路，还很长。

以上几点，断不能覆盖《成事》的精华，仍需持续学习与领会。