这半年的工作节奏紧凑而忙碌，在积极推进各项业务目标的过程中，也深刻暴露了自身在策略性、系统性和前瞻性上的不足。现针对核心问题进行深刻反省，以期明确改进方向：

1.时间规划不足，缺乏区域集约思维：

未能将“跑动”进行高效的空间整合与时间串联。例如：前往商城路完成跑动后，未充分利用地理位置优势，提前协调预约附近区域合作伙伴，导致本可顺带完成的沟通或资源挖掘机会，造成时间成本的浪费。

暴露了工作缺乏“区域集约化”意识，行程安排呈点状而非网状。需强化“一次出行，多重目标”的规划能力，提前研究目标区域资源分布，系统预约，最大化单次外出效率。

2.资源储备与开发主动性欠缺，潜力挖掘不深：

资源库滞后，导致跑动时常陷入“无目的”或“临时起意”的被动状态。所谓“没地方跑”实则是前期信息收集、潜在目标梳理工作不到位，未能建立清晰、持续更新的资源地图。

对既有资源的挖掘不够深入。需建立常态化的资源信息搜集、整理（如定期梳理客户上下游、行业活动名录、弱联系人激活等），变“临时发现”为“主动储备”，确保跑动目标明确、资源池充盈。

3.业务转化路径模糊：漏斗效率亟待优化

大量的跑动与沟通未能有效转化为最终上报业务，说明从“接触量”到“有效产出”的转化路径存在瓶颈。对客户需求挖掘深度、方案匹配精准度、跟进策略有效性、决策链条关键人识别等环节缺乏精细化分析和数据支撑。

反思：满足于过程动作（跑动、沟通次数），制定针对性提升策略（如优化沟通话术、精准需求匹配、强化关系建设、缩短决策周期），切实提升转化率。

4.舒适区依赖与规模突破乏力：格局亟待打开

在现有成果和圈层中虽有一定积累，但未能主动、有计划地拓展全新、更高价值的业务圈层和机会源，满足于固有模式。

存在一定的路径依赖和舒适区思维。需制定明确的“破圈”计划：锁定目标新行业/新客群/关键平台，主动参与高阶交流活动，系统性构建新领域人脉网络，有意识接触并推动更具战略意义的大型项目机会，以此倒逼能力升级。

唯有正视不足，刀刃向内，方能将“忙碌”升华为“高效”，将“跑动”转化为“突破”，在接下来的工作中实现质的飞跃。