2025年已过半，进入hth官方网页入口大家庭已有十七年半，在这些年里什么都不会的我离不开同事的帮衬，也离不开领导的带领。尤其是程瑞，当时的我电脑表格报单什么都不会都是程瑞一点点的把我教会的。

回顾这半年来的工作，也有可圈可点的地方。从数据上来看，同比去年还是有进步的，今年主要的发货重点在市政管道这一块，客户的维护也都很满意，对于项目上出现的一些问题也能及时的去处理，有些自己解决不了的问题，公司也是很给力，技术服务部的同事也能最短时间赶到现场处理，给出专业的解决方案，这样不光体现出我们对产品的专业性，也体现出了服务的重要性，这一点也都得到了客户的认可。

当然也有不足的地方，大部分产生销量的产品都是市政类产品，民用类产品占比很少，产生销量的产品单一，一旦市政类产品没有了销量，机构就没有了销量来源。还有在团队建设这一块，也没有搭建起来，每次发货接货都要到现场协调，现在花在接货、报单、催款的时间还是很多，后期销量要提高一个档次，首先就是要把自身先抽离出来，这些报单接货的工作要分摊下去，完善自己的销售团队。

上半年燃气管道的发货也占了销量的很大部分，燃气管道产品也是今年刚开始做，有很多坑也都踩上了，比如管道到现场没有考虑到卸车的问题，12米一根的管道也没有使用吊装，现场卸车多产生了不少费用。还有一个问题就是项目的分散性，开始以为是送到库房一个地址，实际送货是按每个项目地址送，每个项目的使用量不同，每一车到货都要有两三个地址，多的一车要有四五个地址，这就要现场倒车，12米的管材找车最低要找9.6米的车，有时9.6米的车倒一个地方也就两三根管道，这就大大增加了无形的费用。

在下半年的工作中，吸取上半年的经验教训，多总结多反省，为后期的工作多积累经验，避免上半年出现的问题在下半年继续出现。