2025年已过半，回首上半年，喜忧参半，反省自己过去半年的日子，深切感到时不我待的紧迫感。

通过上半年的工作跑动和几个项目的操作下来，深刻体会到单一客户结构的脆弱性，房企项目的萎缩带来的不仅是业绩的下滑，还有利润空间的极限压榨；而市政工程领域虽需求稳定，却因缺乏政府人脉和资源，而迟迟未能有大的突破，暴露出客户资源与风险应对能力的双重短板。反省自身，还是不够坚决，工作方向不够明确且缺乏长远规划。

在日常客户跑动和合作中，自己也要时刻关注项目动态，有一项目因客户只注重维护与大领导的关系，而忽视了下面实际办事人员的公关，导致部分材料合作的丢失，可能也存在回款难、利润空间小而照顾不全面的客观因素。

总之市场寒冬亦是转型良机。下半年，我将以空杯心态，直面挑战，努力在行业变局中开辟新的生存与发展空间。