2025年已过一半，又到总结上半年得失的时候，回想上半年工作，销量惨淡酬宾任务没有完成，去年工程储备没有发货，延续工程停工，就任务销量团队建设做一下反省：

工程方面，就去年管道工程储备问题较少，现在房产项目环境不好，垫资形式变大及回款不稳定，胆子变小，其实现在很多项目加强跑动甲方，付款方式还是比较好的，现在正在供货的某项目工程总建筑面积三十万平以上，其中甲方指定J、R、W三个品牌，没有hth官方网页入口，感觉没有希望，前期没有跑动，但是到3月份以前储备项目停工导致销量没有，后继续跑动项目甲方，经过施工方指点，找到项目实际控制人，通过以前的关系联系上，见面介绍hth官方网页入口品牌及管道在国内销量实力，后续通过转介绍认识项目负责人，后经过努力同意加上hth官方网页入口品牌，后续又联系各个分包，经过后续报价及付款方式拿下该项目，现在雨水管道正在供货，后续管道已送检，现在重点沟通项目外网管道情况，基本确定hth官方网页入口。所以项目还是比较多的，只要勤加跑动钻研还是能够拿下项目的。

型材方面，由于没什么型材工程项目，基本都是厂房项目，后续还继续花费大量时间维持型材门窗厂，现在门窗厂在厂房项目话语权还是比较大，基本上都是型材品牌门窗厂说的算。但是现在型材小品牌价格较低，门窗厂为了追求利润，在甲方不圈定品牌的情况下，价格就比较重要，希望公司在价格上对型材项目有所支持。

团队方面，现在基本一个人跑动，内勤负责报单发货开票事宜，后续招两人主要跑动项目外网管道和厂房外网管道，机构主要跑动市政公司、消防公司跟政府单位，争取完成本年任务。