人生如水，待涓涓细流汇入大海，你在想要去享受水的清冽甘甜，只能望洋兴叹，在生活和工作中，最需要自我反省，每做一件事，事后反思一下，往往会有意想不到的收获。

工作前瞻性不足，事前管理能力还需加强。混料两位班长工作量增加也与我讨论，重点不在于工作任务量有多少，而在于班长带领一个人如何完成半自动混料系统加色母同时投料、接料、加料以及一二三楼来回跑动问题、这引发我的深思，如何平衡班长工作量同时避免人工浪费以及怎样制定有效措施。在工作中有很多指标控制措施都是发生才去制定，自己主动思考、推进的很少，自己从思想观念上没有改变，才会导致被动的去推进，结果就是效率低下，实属不该。

质量控制稳定性还存在不足。作为车间基层管理者，车间有部分细节没有控制好，虽然今年加大车间质量自查力度，但还是存在原料包装脏污破损等问题，这说明自己对细节把控没有做到位，没有关注到原料试料结果以及原料检测记录，常常都是发生后排查多种原料，发现问题再去调整，费时费力。我从多个角度进行了深刻的自我反思，发生质量问题没有第一时间判断出问题发生在哪，发生质量问题也反映了在工作中管理上存在的疏忽。

主动沟通能力需加强。这几年，在日常的工作中总会有一些好心办坏事的情况产生，其中很重要的一点就是未能做到经常主动进行有效沟通。由于与生产排产沟通误差导致车间混配今天用不到的熟料，做一些无用工。沟通到位，就不会发生这些问题，沟通到位，才能发挥团队和管理的最佳效能。用正确的方法做正确的事，事半功倍；反之则事倍功半。 

看到的都只是过去，今天的自省，才划明天是规划的基础，接下来的工作中将从以下几点提高自己： 

1、挺身而出，敢于担当。任何工作想要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人无论处于哪个工作岗位，必须有责任心，思想上要重视起来，把工作当成一种事业，鼓足干劲，全身心投入，才会有积极主动的态度、认真负责的精神。

2、深化生产精细化管理。 脚踏实地，不好高骛远。车间的每一件事都不是小事，任何一件大事，无不是由若干小的细节构成的。做好每件小事，才能做好大事。

3、主动沟通交流，打造高效能团队。多与一线员工、班组长、生产设备人员等沟通，在面对生产异常、设备故障临时排产变更等突发状况，沉着冷静，快速响应，组织资源有效解决问题，最大限度减少对生产的影响。