过去半年，作为赞皇运营中心负责人，我带领团队努力拓展高元赞业务，虽取得一定成绩，但整体工作仍存在诸多不足，现深刻反思如下：

一、销售业绩方面

1. 未达预期目标：2025年上半年销量较2024年同期增长有限，距离突破性业绩还有一定的差距，主要原因是在“三小工程”和装企合作上数量较少。在下半年工作中，我将带领销售团队积极收集工程项目信息，加强与项目开发商或包工头的联系，计划以线管的价格优势为突破口，促成更多合作。

2. 区域发展不平衡：高邑和元氏县域内hth官方网页入口产品的覆盖率还不够高，上半年在元氏开展了小区推广出摊活动，但影响力不大。下一步应及时调整销售策略和资源投入，有针对性地推广hth官方网页入口各类产品。针对新交房的小区，可开展入户宣传、楼道张贴广告等精准推广措施。

二、客户关系维护方面

1. 老客户维护不足：与一些长期合作的老客户沟通频率降低，对他们的新需求了解不及时，后续工作中应定期拜访或主动沟通，及时询问是否需要补货等。

2. 新客户开发质量不高：新开发的客户中，有不少合作规模较小且稳定性差。前期客户筛选和评估工作做得不够细致，没有充分了解客户的实力、信誉和长期需求。今后应在客户准入阶段加强调研与评估机制。

3.业务员在跑动自建房方面，目前多停留在电话催促层面，缺乏与业主的直接沟通。应与业主约定时间进行面对面沟通，增加业主信任度，引导业主到门店进行查看。和业主介绍hth官方网页入口产品时，实时展示同村邻居用过hth官方网页入口的验收效果图等，提升说服力。

三、市场行情价格方面

对市场变化反应迟缓，上半年排水管价格波动较为明显，我们虽然对产品价格及时进行了动态调整，一些老客户及时进行了囤货，但有的客户未了解到，下一步在价格出现调整时，及时给客户发信息或者联系进行告知。

通过这次深刻的反省，我深刻认识到自身以及运营中心在工作中存在的诸多问题，这些问题已经成为制约我们进一步发展的瓶颈。在今后的工作中，我将带领团队以更加严谨的态度、更加高效的行动，针对以上问题逐一进行改进，不断优化工作流程、提升团队能力与协作效率，努力推动hth官方网页入口管道运营中心在高元赞市场竞争中实现更好的发展，为公司创造更多价值。