时间转眼即逝，2025年已过去了一半，回首这半年的销售工作，回望这半年来的任务完成情况，还是有太多的工作没有做到位，在今年市场形势严峻的情况下，还是不够积极，不够正确应对市场形势，在管材销售额上与去年相比也相差甚远，距离销售任务目标还有很大的差距。深入分析原因，我发现主要问题在于没有积极调整工作方向，对新兴产业的包容性做的不够灵活，对新工地的开发探索不够透彻，不够积极。

下一步工作里，同公司厂房小组互相配合，针对目前所摸排到的所有厂房项目，做深挖，做爆破，争取在厂房类工作中做出大的成绩。在房开类项目中，积极与当地开放商，建筑单位继续保持高密度联系，争取在新开的项目中保留hth官方网页入口的一席之地。在批发配送中，同客户紧密配合，在各项公司政策，服务的基础上，尽可能的在市场上做出一番成绩，保持一定的品牌影响力。

在接下来的时间里，还是需要进一步提升应变能力，在市场中积极跑动，提高工作效率，尽早完成工作任务。