“认知与边界”

从事一年多的协调工作岗位，体会到一些从未有过的心得。这项工作确实有挑战，即便是和最熟悉的兄弟沟通事情，我也得先打个小稿子，至少也要先酝酿一下，我对他人的心思不敏感，容易搞错他人到底在想什么，也不是没认真倾听，认知同频很重要，或提高或降低对待他人都是有必要的，但总的来说每个人都要逐步提升自己，能有空多看一下书，体验一下他人走过的路，躲一躲前人踩过的坑，这是此刻我认为很必要的；还有一点是认清楚自己，自己的能量有多大做多大的事情，否则偏差感会越来越大，自我良好的短暂性存在是能够容忍，更多的是要懂可为与不可为，原则性的东西不可逾越，如果打破就要为此付出代价。关于“边界感”，我是有深刻体验的，有一两次和一同事交流工作，或许是我自己的口无遮拦或是漫不经心脱口而出，场面一度尴尬，同事有些激动甚至要摔门而去，最后忘了怎么缓和下来，事后发现没有资格说的事情慎言。我这人有点坏毛病，遇到难搞问题可能会越说越激动，强势就占了上风，没顾得上他人感受，甚者触碰到对方的边界，这是很不好的体验，回想起来仍有百般滋味。对我而言，社交沟通一直都是必学课，去年5月份买的张琦线上课程，有关表达沟通的课，前一阵客服联系说过期了，我确实忘得干净，这很讽刺，发现问题及时改变，亡羊补牢未为晚也。认知的范畴不仅简单如此，自身认知高高的，就能够应对正常水平以下的任何事情，把握好与人交往的边界，言行举止把握度，才能游刃有余处理关系和工作。

“面试与去留”

面试也很考验社交水平，近一年来我参加的次数很多，留下来的人很少，工程上为零，配送上留下来仅3人，今年新面试的两名配送中心人员，三个月以后离开了，工程上一名参加完三天的厂房拉练离开了。这样的事情很郁闷很无奈，总结反思自己：需要再把招聘的几类人想明白，工程口、配送口及内务口应聘者的需求和层次做分析，学历和阅历区别对待，待遇上分层次，不能一概而论，把hth官方网页入口公司全貌及核心企业文化清楚表述出来，或许这些自己很清楚很懂，要站在一个外人的角度来看来听，能形成共鸣很重要。之前提到一次hth官方网页入口金融板块，一年期指数涨到6，应聘者诧异，似乎认为我在忽悠他，接下来又连续做了几波操作来证明，这种就尴尬也没必要，浪费时间，同时也传递出很在意他留下的意思，或多还会影响自身和公司形象。因为是陌生人，要让他知晓一些正面积极的就可以。怎么留下来，也是我在学习研究的问题，待遇问题是很大的一环，如果不能敏锐察觉应聘者的水平和意愿性，很难往下聊工资，即便入职了很难干下去。留下来因素也很多，要循序渐进有体系。前面离职的同事，我反思就是没安排好，上来就参加拉练，一个是强度问题，一个是分组问题，还一个就是关心不够，后续要认真对待每一个应聘者；还有是过程中，分阶段的指点培养，走到一起虽是缘分，也需要组织的栽培和呵护才能成长担当一方。

“辛苦与收获”

    我们有个兄弟，来hth官方网页入口三年，踏实不偷懒，这些仍是我认识到他的特点，做事主动性慢一点，思考的也少一点，得催得提点还得偶尔敲打，最后事情结果做得还是很好的，他身上的问题也是显而易见的，要保持战斗力就要不忘投资自己、提高做事情主动性、善于动脑筋；做配送业务是辛苦的，到货卸车，发货装车，这些成了日常，有时候还要早出晚归，肯定是辛苦的，但收获了客户、成长和心安理得的收入。有时我也在想我自己，和他类似，终日不得闲，起效比较慢，怎么样改变自己、投资自己、丰富大脑，身体和心都在路上，就像我的一个客户一样把工作搞得好好的钱赚了、把生活处理得妥妥的心情舒畅了，也是我的追求，目标感和收获感要给到自己，减少焦虑，把眼下的自己做得明白。

以上反思权当反省，还有些算现象描述，更像自己心理疏导，反思不足、不忘初心、努力进取。