半年以来，我机构在新管理处新领导的领导下，认真努力工作，虽说基本上完成了公司每月的销量任务目标，但是在思想上和工作上还是存在众多不足，敬请领导批评指正。

1、产品知识学习深度不够，虽说平时也参加公司举行的培训，但是自己学习得不够系统，缺乏全面的，系统的钻研精神。仅仅满足于有关安帕学习，学习的全面性还存在较大的差距，对所学的平常没有销售过的新产品新知识没有深刻钻研。

2、销量业绩不够突出，前半年虽说基本上完成每月的销量考核任务，但是销量业绩不够突出，销量没有可持续性，下半年的销量考核还是面临严峻形势，主要是在新形势和新情况下，如何做到总部领导提出的转型，转型就是要转变营销观念，创新销售工作方法，提高工作效率，转变方式方法。目前大家共同面对的房地产萎缩市场，依靠传统的销量模式已不足以立足于市场，工作思路的转变和创新是目前的重中之重。

3、关于个人情况，工作进展顺利时信心十足，工作不顺时情绪低落，没有及时地从主观努力上考虑，强调客观因素较多，缺乏研究矛盾和解决矛盾的能力，对于当前市场比较悲观。

针对以上存在的问题，今后一定努力改正，积极调整工作思路，端正工作心态。