不知不觉，上半年已在不断的调整和适应中走向尾声，反省这半年的工作，在做的事似乎变化不大，但细细反省，新的同事和领导、新的工作制度和方式都带给我颇多启发，受益良多。

一、不是非做不可

调入新部门的第一件事，就是整理手头的项目，虽然知道项目很多，但整理后才发现有那么多是没在用的或者极少用，甚至还有开发测试完成但没有上线的。停用了这些“没用”的系统后，顿时感觉“瘦身”不少，团队成员可以将时间精力集中在几个重点项目上，不再时不时被打散。而这些系统的停用，似乎对业务的影响微乎其微，不禁让人反思，当时这个系统真的非做不可吗？我似乎明白了为什么我们要花那么多时间在调研和立项上了，前期花那么多时间才能更充分判断这个系统是否该做、该怎么做。

二、转变工作方式

之前接到业务方的需求，基本都说是很急（？）的需求，与业务沟通几次就立马上手设计、开发、上线，完全属于服务型产品。要是业务方没调研清楚就提出需求而匆匆上马的功能，后期往往会发生用不好直至废弃、或者反复调整修改的情况，既浪费时间、浪费资源，也消耗用户的好感。希望以后能更早介入，在业务有这个想法的时候就参与一起共创，通过相互的学习和交流、通过直接接触一手的用户需求，才能更深入的了解做这个需求的背景和目的，才能设计出用户想要的产品。

以上是我2025年上半年的反省。