2025年上半年已悄然过去。年初我加入网科，主要负责化建板块各系统的日常迭代与维护工作，并参与了广角板块保理2.0项目的开发任务。从以往流程相对松散的工作环境，转入高度规范的管理体系中，我深刻感受到在工作方式、思维习惯和技术要求等方面存在显著的提升空间。

在过去半年的工作中，我在适应新流程、提升技术能力的同时，也在不断反思如何更好地进行项目质量把控。回顾过往经历，在原单位的项目执行过程中，常常因流程不规范、测试覆盖不足、文档缺失等问题导致线上故障频发。而在炳炳的新环境中，我逐步认识到：项目质量的保障不能仅依赖个人经验，而应依托系统化的机制来实现全面控制。

首先，在流程管理方面，网科的开发管理流程非常清晰，涵盖了需求评审、技术设计、提测上线、线上问题跟踪等多个关键环节。起初，我在任务拆解、文档输出及协同沟通等方面尚有不适，导致部分交付节奏略显滞后。但通过持续学习与实践，我已经逐步建立起对标准化流程的理解与执行力。

其次，在项目质量控制层面，我意识到过去更多依赖个人经验判断，而现在更需要系统性地进行风险评估与测试覆盖。为此，我加强了对提测标准、发布步骤确认等关键节点的把控，确保每次上线都能稳定可控，从而有效提升了交付质量。

在工作效率和服务响应方面，我也在不断优化自己的时间管理和任务优先级安排。对于线上问题，能做到第一时间响应并推动解决。但由于对业务逻辑理解仍不够深入，影响了解决效率。后续我将加强与产品、业务方的沟通协作，进一步提升整体服务体验。

展望下半年的工作，我将持续强化自身对规范流程的执行力，完善技术文档的沉淀机制，深化对业务逻辑的理解，提前识别潜在技术风险，努力提升项目交付质量和团队协作效率，为部门和公司的发展贡献更大力量。