岁月的车轮缓缓滚动，不知不觉我们已经来到了2025年年中。半年的时光，忙忙碌碌的做了很多工作，收获很多，但也有很多地方值得反思。磨刀不误砍柴工，应该好好反省一下这半年来的工作了。

先回顾一下自己的工作，上半年自己主要负责保理业务系统保后管理、增信供应链系统供应链管理、典当系统当后管理的开发工作。保理整体项目关键时间节点为2月28号技术方案评审、4月14号提测、5月8号上线发布。增信供应链系统的关键时间节点为4月16号技术方案评审、5月15号提测、6月5号发布。典当系统的关键时间节点为5月30号技术方案评审、7.11提测，8.14号发布，目前处于开发当中。

在项目的开发中自己有做的出彩的地方，也有一些点做的不足。先说不足的地方。第一个不足的地方我觉得是自己在方案的设计上思考的还是不够仔细、全面。在做保理业务系统保后管理时，有大量的轧账项和轧账模版需要初始化到数据库中，因为自己看到产品给的轧帐项和轧账模版结构比较复杂，也没有什么规律，自己当时就认为没办法利用代码去解析，只能靠手工一条一条的去录入。可是因为轧帐项和轧账模版数据量十分多，这就花费了大量的时间去录入，而且人工录入还存在比较高的错误率，因此又需要回头去一条条重新比对，这就又花费了大量的时间。后面自己仔细想了下，既然产品给的模版没有规律，那自己其实可以按照可以解析的格式去把产品的模版给整理一下，这样模版就可以用代码来解析，虽然整理起来比较费时间，但是和人工整理相比是大大节省时间的，现在自己正在做的典当系统也有类似的当后管理，自己就按照这种方式来做，果然效率提升了很多。这件事情说明了自己在以后遇到类似的问题时应该仔细考虑，不能遇到一点困难就退缩，多想想有没有其他的办法来解决。还有一个不足的地方我觉得是自己在团队的管理上也存在一些不足，自从上半年任命为后端一组组长以来，自己在团队管理上感觉只是安排人员，分配任务去做项目。但是在团队管理的总结上，团队人员整体的提升上，自己做的还是不足，这些都是自己需要去提升的地方。以后自己在团队的管理中应该多多总结，关注团队成员的每个人的提升，组织一些活动提升团队的凝聚力。最后是做的好的地方，做的好的地方我觉得还是自己在项目的质量上还是一如既往的比较高，我觉得这还是得益于自己在前期业务需求的理解上比较充分，在开发的过程中单测做的比较全面这两点上，自己以后也要继续保持这种好习惯。

下半年自己将再接再厉，将上述反省的结果应用到工作和团队管理中，让自己和团队变的越来越好！