2025年1-6月份个人实际发货量X万元，与24年同期对比持平无增长，家装PPR开通发货权但是销量不高。25年上半年易县、涞源、定兴三个区县仍没有开拓出做全品类家装产品的客户，装企公司、水工开发商进度不理想。由此，我对25年上半年工作进行深刻反省。

1、谈经销商思路有所欠缺，只考虑到价格问题，没有认真制定助销计划，让客户感觉扶持力度没有竞品有优势、导致合作意向不大。接下来，我要认真分析每个县区竞品政策，重新做市场规划，给到经销商最大的力度支持，争取下半年落实每个县区全品类家装产品经销商的合作。

2、装企、水工、自建房业务开发进度缓慢，效果不理想。下半年，要重新优化价格体系，装企、水工、自建房推广活动政策。业务员跑动方向分专人专事，细致化工作安排，勤跑动多开发。

3、25年上半年跑动不够勤快，时间利用不充分。下半年，制定跑动计划目标，严格执行，提高销量。