随着公司上半年的酬宾工作的结束，很快来到了半年度反省时间，在目前的市场环境，大小厂家都很活跃，又是低价又是新品，让我们感到压力倍增。

市场维护：2025年上半年我们市场跑动不是很多，很多市场的情况没有及时摸排，对一些老客户也没有及时跟进及引导，造成客户对公司的新品、价格、政策不是特别了解，这对销量的补充及增长是不利的。

人员招聘：人员招聘方面的工作一直做得不好，缺少人员就意味着我们市场很多事情没法落实下去。

产品结构转型：认识不足，目前还是传统产品销量最多，市政、家装销量小，缺少方式方法，存在一定难度。

团队管理：有管理处管理就够了，没有必要多重管理，做好自己的工作就好了，自己有这方面的认知，对团队人员市场情况了解不足，就谈不到解决问题。

发现问题找到原因，从自身的实际情况出发，发挥自身优势，有针对性地采取各种措施弥补自身存在的不足，不断完善自己各方面的能力，来提升团队销量。