一、销量困局

营销中心上半年销量同比未见起色，持续在低位徘徊。面对市场变化和激烈竞争，未能找到有效的破局路径，年初的增长目标如今看来也显得遥不可及，对如何扭转这一颓势，尚未找到清晰、有力的突破口。这种不知如何改变的无力感，是管理上的失职，根源也在于对市场水温的感知不够敏锐，策略调整也未能及时跟上节奏。

二、市政转型

市政转型一直在提，一直在做，我们也投入了多年的精力，接触了不少客户和项目，然而成效始终不尽如人意。面对长期攻坚未果的局面，投入的专注度、深度以及攻坚克难的韧性不足。疲沓心态与畏难情绪若隐若现，进而未能有效地整合资源、创新打法去啃下硬骨头。下半年需重燃斗志，学习更优经验，集中力量在关键项目上寻求破局。

三、团队管理

在激发团队潜能与管理力度方面尚有提升空间。如何更坚决地运行优胜劣汰机制，确保团队血液常新、活力迸发；如何更有效地赋能与激励，点燃成员斗志，锻造一支能打硬仗、善打胜仗的铁军；核心在于作为管理者能否精准驾驭刚柔并济之道，管理需要雷霆手段，也需要菩萨心肠，两者的平衡点今后还需更加精准的把握。

展望下半年，前路虽艰，唯以背水之决心，刮骨之勇气，聚焦破局，力求转机，不负职责所在。