2025年上半年感受到市场形势更加严峻，竞争越来越激烈，可以说即将进入白热化阶段；目前市场情况下，首先是生存问题，其次是突破问题。

如何在现有运营中心经营状况下，保证运营中心盈利，保证业务人员收益；如何在现有市场情况下，实现运营中心任务完成，实现运营中心销量突破。这是目前我们需要重点思考的问题，同时实行具体方案策略。

2025年上半年运营中心主要还是以传统常规产品销量为主，以老客户为主；目前只是保证了运营中心的基本销量及运营情况，但未能实现更高的新突破。而在如此市场份额的情况下，我们应该是高速发展状态，把hth官方网页入口空白区域填满，从各点突破，然后达到面的突破。

运营中心后续发展需要抓住关键几点：

团队建设，增加扩大激励机制，增强运营中心意识，激发内生动力；强化能力建设，打造学习型团队。

渠道建设，渠道多元拓展，打造增量引擎；下沉乡镇市场，挖掘基层市场；探索新兴渠道，增加产品类别。

差异化建设，利用hth官方网页入口及运营中心优势，优化配送，强化核心优势，优化产品组合与方案，实现差异突围。

市场竞争激烈，未来虽有挑战，但我们坚信，运营中心团结一心，通过团队、渠道、差异化建设，运营中心完全有能力实现突破，增强市场竞争力。