从基地内务到市场总部，对我个人来说不存在任何的不适与纠结，我记得刚到北京总部，刘总就把他年度反省给了我，把总部宗旨及关键工作进行了阐述，这份资料始终发挥着重要的指导作用，引领着我工作的开展，但是需要自我提升反省的还有很多。

关于服务，北京总部在践行着做一个服务型的市场总部，作为其中一分子，除了态度、意识，还应该有思路及技术。随着工作的深入，越发发现，自己的短板与不足。IPAD资料的整理还是站在自己角度，完成了，怎么使用，如何用好自己事后才知。市场拉练的分析会还只是纸上谈兵，有时候自己复盘都会觉得套话，官话，耽误时间。还好整个团队成员都在有效输出，在看，在学，也在发挥自己的作用。跟上大家脚步，发挥自己特长，做好服务助销工作。

关于效率，让复杂繁冗的流程简约化，让复杂的事情简单化。说起来简单，做起来并不容易。首先需要敢于承担责任，角色范围内的事务应有效传达及决策，不含糊之词。其次应该自身完成的工作，亲力亲为，不推三阻四。最后就是有效利用现在的各种有效的办公软件、AI软件等，大大提升效率与解决问题思路。让问题及时处理，而不是不断积累。

关于思考与复盘，适时地停下脚步，或者操作每件事的时候一定学会复盘与思考，从石家庄、济南、青岛厂房拉练看，除了我们在关注项目落地，也每次进行跑动复盘，从人员配置、物品准备、相关管理、奖罚措施等均在复盘与思考。并且可形成拉练跑动流程及开展方案。不断PDCA，不断优化改善，不仅有结果，还能收获过程。

经过近半年的工作，市场营销的工作变化变幻莫测，充满着挑战与惊喜。思路、高度、行动都要保持敏感度，尽快褪去身上的束缚，在市场营销的大海里翱翔。