时光飞逝在匆匆忙忙中迎来了半年度反省时间，静思上半年工作有得有失，得到的总结经验，失去的总结教训。

在时间上没有管理和分配好时间，太多的项目没有及时地跟进沟通，导致项目上甲乙方上下线不通畅存在脱节现象。为后续的工作带来了诸多不确定性。这不是个例而是普遍地存在。项目拿下来以后有专业送货人去送货，导致这两年去项目现场太少信息不通畅，辖区内并不是所有项目我们都能拿下的，而是应该把每个拿下的项目都做到极致，从线管到给排水到暖通到外网。

其次是认知，我们挣的每一分钱都是认知内的回报，当前辖区房建项目基本停滞，靠两个县城销量输出就是个笑话，走出去寻找项目和大市政才是立足的根本。机构重新整理手头资源，寻找销量的突破点，目前已经抢夺一个县城的高标项目。两个县的高标正在稳步推进，今年佛山水务集团海南冷链基地和酒店项目中建八局佛山市政公司中广核风电项目都在跟进。思则变变则通，这些都是机构转变后带来的成果。

再有就是决心，半年来我一直在沉思我到底适合何种性质的项目，答案是工程，机构已经下定决心搞工程项目，目标明确而单一，希望通过半年度反省能让机构完成涅槃，为下半年工作打好基础。