时光飞逝，2025年已悄然过半。站在年中这个时间节点回望，既有收获的喜悦，也有未能达成目标的遗憾。通过全面复盘工作，深刻认识到自身存在的不足，现将半年度个人反省总结如下：

一、模具

1、工作方面

在过去的半年里，模具管理方面建立了台账管理，对公司现有模具进行了全面盘点登记，将模具的型号、规格等信息录入电子台账，方便随时查询与管理，虽然完成了大部分既定任务，但工作效率和质量仍有较大提升空间。部分固资与费用化划分不够细致，导致在审计盘点过程中频繁出现账面不清晰等问题。使得工作成果缺乏亮点。

2、改善方面

针对以上问题，将严格执行公司模具管理制度，重新规划模具存放区域，完善标识分类，对固资化、费用化模具台账进行定期更新检查和录入，必要时对费用模具进行合理报废处置避免台账混乱。同时对模具领域知识的学习积极性提高，

二、生产方面

1、在线槽生产管理工作中，积极参与生产计划的制定与调整，根据订单需求和生产能力，合理安排生产任务，较上一阶段有所提升。但生产效率方面还是没有得到好的提升。

2、风口型材从试模到投产以后，对生产计划缺乏前瞻性，人员配置、各个品种规格备库等很杂乱无章，没有针对性去梳理什么产品属于常规备货库存，全凭感觉在换模上线生产。频繁出现计划变更，导致生产线频繁调整，设备启停损耗增加，生产效率低下，造成生产周期延长，订单交付延迟，未充分考虑到产销需求。

3、针对以上存在的问题，我将在下半年采取以下改进措施：

工作上：加强生产前期规划，制定详细的工作计划和每天必做项，提高工作的条理性和计划性。主动学习积极为团队贡献有价值的想法和建议。改进沟通方式，增强团队协作意识，主动关心团队成员，共同攻克工作难题。积极寻找解决方案，提高解决问题的能力和应变能力。

以上是我过去的半年得失，通过这次深刻的反省，对自己更清晰的认知。在接下来的半年里，将以更加积极的态度面对工作，努力改进自身不足，不断提升自己，争取在各方面取得更好的成绩。     

以上是我的反省，在后期的工作中请领导同事批评指正！