回顾2025年上半年在盐城跑动的塑钢项目上的工作，我深刻认识到自身存在不少问题。

在市场开拓方面，过于依赖传统客户资源，新客户开发进度缓慢。我对盐城当地新兴建筑项目和小型门窗加工企业关注不足，没有积极主动地深入挖掘潜在需求，导致市场份额增长受限。例如，盐城新规划的几个保障房建设项目，因前期沟通不及时，被竞争对手抢占先机。

产品推广上，对hth官方网页入口塑钢型材的优势特点宣传不够到位。没能精准针对盐城地区气候特点和建筑需求，突出产品如优异的隔热、隔音性能，以及在沿海高湿度环境下的耐腐蚀特性。与客户沟通时，也缺乏生动案例和数据支撑，难以让客户直观感受到产品价值。

客户服务层面，响应速度和解决问题的能力有待提高。部分客户反馈产品安装问题后，没能在第一时间协调技术人员处理，导致客户满意度下降，影响了后续合作意向。

接下来，我将制定详细的新客户开发计划，深入盐城各建筑项目现场；优化产品宣传方案，结合本地实际编制更具吸引力的资料；建立快速响应客户服务机制，提升服务质量，努力在下半年实现销售业绩突破 。