2025年已过去半年，遇到了很多难点，也意识到了很多自己不足的地方；看着时间一天天过去，距离上次定下的目标忽远忽近。每天、每月不断地在想，在思考如何将团队带的更好，然而一切皆为空谈一样，未能走向好的道路，以下是我2025年上半年对于自己的反省。

克拉管在生产半年以来，指标距离化建业的最优指标距有一大段的距离，特别是生产能耗指标以及生产加工成本，这两个指标是我们目前所面对的两大难题。后期随着波纹管、渔业踏板、PPR、PE、钢丝骨架管不断地接触，不断地与各基地指标对比，在自己指标与其他的指标相差过大时，我心态总以新基地、新人为理由进行自我欺骗。

然而我在面对这些难题时，所有的事情却一拖再拖。所有的事情与东西在未开展时总是能计划得很好，无论是PO车间还是市政车间，在未开展真正工作时计划得很好，真正开展过程中总是丢三落四。不管是模具上事情，还是人员组建、帮带事。我都以一个不足30%的完成率。到最后人员未能组建起，团队并未强大，生产产能也未能提升至化建业平均。

至此我明白在团队建设方面，我意识到自己虽然能够引领方向，但未能充分地激发每位成员的潜力。只有将知识与经验转化为团队的力量，方能让每个成员在工作中游刃有余。我明白其中的基础工作与培训并非简单的知识传授，而是一种责任的传承，更是整个团队精神的延续。

在这次反省中，我更清楚地看到了自己的不足，更加让我清楚自己该努力的方向。此后我将会以hth官方网页入口精神为鞭策，在实践中不断寻求解决问题的方法，在失败中不断寻找成功的方法。

以上是我的反省。