时间飞逝，已经在福建基地工作一年多了，24年筹建和陆续试产投产期，企管工作忙碌而充实，制度体系从0开始搭建。25年开始负责综合部管理工作，现场管理和精益生产有效推动，安全管理体系初步搭建，采购团队人员工作效率较大幅度提升。这一年工作很充实，公司领导给我充分信任和委以重任，在忙碌工作中，停下脚步来反省工作中不足，下面是我的反省内容：

一、现场管理推动工作更多仅停留在检查和闭环，在精益实操案例导入不足，通过提升效率来降低成本案例过少。比如：在推动样板机台改造过程中进度缓慢，主导方式和动能不足，仅张贴标识和提出设备改造项目，5月份提出样板机台改造，6月份还未完全落地。在推动仓储管件车间物流通道和标识提升装卸货找货效率，过于急躁简单提出要制作标识，忽略了硬件设备货架、人员熟练度等问题，到目前仅跟进货架采购和安装。引导各部门和车间进行现场管理和精益案例时，后续应当要多了解现场实际情况，从人、机、料、法、环等方面综合考虑，要让现场部门参与并一同分析问题、提出改善措施清单，根据清单对应时间来有效推进。

二、采购管理目前停留在采购订单疏通和基本流程能够运转层面，采购最核心成本节约清单管理及对应落地措施做得不够。福建基地是新的基地，本地供方存在不足，采购员更多忙碌于订单下单和跟进进度。公司核心竞争力是产品竞争力，产品竞争力的核心因素是产品成本，采购物资成本又是重中之重，综合部核心工作是控制和降低采购成本。接下来，我的工作重点要重视制定详细采购成本降本和优质供方引入计划，每周、每月都要有推进进度和汇报。

通过自己近段时间工作梳理反省，结合公司读书会《复盘》专题学习，在后续综合部部门工作开展中，现场管理要以降低公司生产成本为工作指南，采购管理核心工作是采购降本节约。