2025年上半年工作已经收尾，回顾这个半年以来，有以下几个方面的反省：

1，今年地产行情依然很低迷，精装楼盘项目的开发量同比也大幅减少，上半年市场部整体销量虽然同比有30%增长，主要还是得益于几个暖通公司PVC新风项目的集中发货，但是PERT地暖管的销量有一定的下滑，PPR（灰色）品类也出现同比下滑的趋势，这两个品类产品下滑自我找原因，深度剖析市场，市场基本存量还是有的，今年做市场感觉有点畏手畏脚，面对残酷的内卷式竞争不够坚决，其实今天的精装管道工程市场也基本到了僧多粥少，弱肉强食，相互拼杀的时代了，在这种大环境下，要更加努力去抢夺存量市场，敢于直面竞争，尤其是在地暖及PPR两个领域加强努力，寻找突破点，下半年争取迎头赶上；

2，上半年自我跑动效率不高，跑动市场不够细致，目前还有好多专业领域一直没有突破，例如公司的暖通专用PPR产品上半年上市以来，基本还未有起色，应该做好自我深刻反省，下半年的开发方向，第一继续维护好现有各个暖通客户，其次重点多跑动专业渠道领域，第三还有多跑动新开精装楼盘项目，重点多关注精装地暖及PPR，想办法多渠道，多产品齐头并进，努力多点开花！

3，加强团队管理，提高团队配合，发挥市场部成员的共同开发市场的效率和能力，提高整体的销量意识，下半年要各方面做好改变努力，提高自我，提升团队！

以上是自我的一些反省认识！