2025年半年度工作即将结束，在全身心投入市场这半年里，都是围绕去年的目标所展开，有得有失，整体市场也不是特别乐观，新交付小区少，城区装修量急剧下降，都转型简装，出租为主，从而导致销量明显下滑。从而总结以下几点:

第一点:家装市场转型，装修品质下降，业主装修基本上都是为了拿点补助才去简单装修，作为出租房使用，从而导致对管道要求并不高，从而我们做为中高端的定位来说确实有很大难度。

第二点：水工活动今年上班年举办近20场，效果是显而易见的，目前主要集中在乡镇，销量体现还是在乡镇，今年乡镇量基本上能保持去年的销售额，或许下半年集中造房开始销量会明显上浮，所以，我们工作这块水工活动必须支持以恒。

第三点：竞争品牌问题，市场萎靡，各个品牌都拿出各个办法抢夺市场，降价，促销，搞活动送东西等，一系列措施都是为了生存，目前市场上W动作最大，都是围绕我们的政策展开，积分直接红包兑现，专门出一款管子专供家装公司，价格比我们进货价格还便宜，包试压，有积分，特别针对我们下面水工采取一人一政策，让我们特别难受，所以今年也为了市场影响力，组织了许多活动，比如水电工技能大赛，装饰装修商会新昌基地参观等...... 一系列的工作都是为了我们的品牌能够更深入客户心中。

以上几点是上半年的问题，借此机会自我反省，望在2025年下半年能够克服种种困难，激流勇进，完成自己定下的目标，完成公司的指标。