2025年上半年已悄然过去，这一年注定不平凡。回顾这半年的工作历程，在机遇与挑战并存的环境下，我在团队协作、业务推进和个人成长等方面既有收获，也暴露出诸多不足。现将半年的工作得失总结如下，为下半年及未来的工作提供方向与改进依据。

一、以服务签约经销商为核心任务，通过定期走访、需求对接及资源协调，确保现有经销商的合作稳定性。

二、重点协助经销商拓展二级及零售网点，带领新人深入市场一线。

三、针对竞品转变过来的经销商，通过磨合期的协同配合，逐步建立沟通机制。

四、内部协作中注重信息共享，及时反馈市场动态，为团队决策提供有效参考。

五、面对行业变化与新兴需求，主动学习工程领域专业知识、招投标技巧及客户谈判策略的力度不足，导致能力瓶颈凸显。