在取题“我的反省”与“我的省悟”之间，犹豫了片刻。省悟，可以是他向的、共向的，但反省，一般理解是向着自己的，自揭短处、自我检讨的意味多一些。但年龄增长，社会性增加，即便知道自己的问题然而告白于众又是另一回事，因此选择省悟可以两全其美。

这还关系到个体与团体如何相处的问题。然而，反省是我们一以贯之的文化，特别是新人，看我们的反省，越来越多的是省悟，或者自挽自唱，他们对反省的定义就会模糊。

理论上讲，这么多年反省下来，个人业务能力与思想水平应该是提高很多的；反之，则说明反省的功课还是不够深切。

2025年一晃即过，回顾这一年的工作，主要有以下几点自认不足：

一是操盘不稳。主要是没有较好预见化建下行趋势下中间各环节规避降价风险而去库存的同频，这于我是深刻而生动的一课。库存周期的说法是知道的，但是现实直接的感知和压力冲击完全是两回事。举一反三，当我们拓展了不少新领域业务的时候，也有其各自周期，需要有预见周期各阶段的差异，否则会很盲目。

二是调研不足。俗话说没有调查就没有发言权，意思是不了解真相就很难有正确的策略。之所以欠缺，原因也有好几个。调研毕竟辛苦，尤其是了解内部状况，需要以信任为前提，这需要双方都很客观，但在利益面前要做到客观又很难，这种内含着矛盾冲突的工作很费力，因此很多调研也仅是表面功夫，真货不多。对竞品的调研也很不足，这与我们有点自大分不开。雄心壮志、英雄气概、自我嘉许，必不可少，但这样做的目的是要去实现，而不是幻想。正视同行，研究他们的长处短处，需要好好补课。

三是发挥团队积极性方面还需修行。应采取更多合理有效的方式，做到公平透明。

四是人事任免上，能上难下。我们的干部推免制度还是比较粗线条的，提拔方面大家都盯得比较紧，革职降级上只有出现重大事件时才会发生，对于免职条件似乎无据可依，或过于笼统。因此，部分业绩不好但仍享受着较好待遇的人员，没有安排调岗或降级，对进取者形成负激励。这项工作务必要及时补上，要有更客观一些的依据，现在的主观性还是偏大了一些。

五是团队氛围不够重视。如何把大家的心气提起来，于我有点难。本性不喜抛头露面，也不愿在言词措辞等表达上多花精力，时间长了，大家感觉少了一些仪式感、少了激情，容易平平淡淡。五十知天命，我已经放弃这方面的努力了，需要有思想有血性有激情的人来领衔，尤其是年轻人。

六是推脱。有时候应接不暇，于是推掉一些事情的愿望很强烈。

七是经理事务上，大开大阖远远不够。没有大开大阖的起手，算进算出又有何用。然而，大开大阖，需要的是非同一般的心气与世事洞明的穿透力，不是闲常人等可以达成，此处还需修为再修为。