房地产进入深度调整的第四年，复苏遥遥无期，管道行业随之进入恶性竞争，各厂家从最初的不愿相信到接受现实，从不知所措到被迫跟进乃至主动反击，低于成本抢市场的模式席卷整个行业，导致了传统PVC和市政产品的全面低价，分销渠道和工程领域的困境又驱使大家转投PPR家装领域，以高费用或低价格抢夺水工、装企和终端，企业面临生死之战，渠道薄、品牌弱的快速崩溃，退出或正在退出市场，渠道深、品牌强的巨头受益于中小厂家让出的份额，销售吨位基本得以维持，但利润持续下降。此外，专注于品牌运营和家装零售的龙头企业，虽然销售规模下降，但因PPR产品的消费属性，效益下降慢于以PVC和市政为主导的企业，几家巨头瓜分市场的格局呈现雏形，龙头企业之间由于占有资源和经营策略的差异，出现了明显的分化，不排除现有的巨头在未来更激烈的竞争中败下阵来。对hth官方网页入口化建而言，当前的环境下问鼎行业面临大挑战：一是机构生存和发展的难度在增加，部分机构经营出现困难，自身财力和信心遭受打击，新人的培养难度也在增加；二是化建的市场以房建和工程为主，hth官方网页入口在渠道建设和品牌沉淀上不及行业巨擘，基础差距上的补齐需要大投入、长时间和正确的方法；三是市场固化态势明显，客户引进新品牌更加谨慎，渠道和品牌扩张相比以前所需付出的代价更大。

虽然困难不少，我们也应看到，穿越这轮行业周期是hth官方网页入口化建无法绕开的一环，只有在这场竞争中胜出，hth官方网页入口化建才能迎来新的发展，经历这场苦战后最终归属于hth官方网页入口的渠道市场，可视为我们的终极市场，其他厂家很难抢走，我们将在未来的很长时间内享受到它带给我们的收益，虽然hth官方网页入口目前不是行业最强的企业，但我们有条件完成凤凰涅槃，hth官方网页入口拥有问鼎行业的众多优势：首先，hth官方网页入口作为创业者平台、建功立业者舞台的营销机制和文化是最有生命力和最富活力的，它有主动配置和自我优化营销资源的功能，能发挥每个参与者的积极性；其次，hth官方网页入口有一支历经磨炼、能征善战的营销队伍，它是hth官方网页入口特定机制、特定文化和特定历史形成的，其他厂家不可模仿，无法复制，hth官方网页入口在工程市场上的优势无可比拟，当前的市场环境不会磨灭我们的优势，为此，我们需要集中精力做好以下几项工作：一、加强队伍建设。在市场下行，机构效益下降的当口，更要注重队伍的建设，解决他们出现的问题和困难，要让他们当下能生存，长远有希望，只有这样，才能充分发挥机构的积极性，也只有这样，才能不断引进和培育新人；二、以配送中心为载体，不断拓展和深化渠道。渠道发展在初期的困难不言而喻，但渠道蕴含了管道市场的主要销量，是我们基础市场建设的必由之路、必补之课，虽然需要投入大量的资源，但配送中心的模式是可以走通的，关键是如何度过初创的投入期，较短的时间内达到盈利，在公司层面，政策制定要有利于配送中心的建设和发展，在总部和管理处层面，要有规划，算好账，碰到短期的困难要及时解决，必要的时候总部支持，解决机构的后顾之忧，不能让机构承担大的风险，要用事实让大家相信配送中心的成功之路；三、发挥工程直做的hth官方网页入口核心优势。hth官方网页入口的机制适合工程直做，由于历史的原因，多数营销机构浸淫于房产市场的开发，建立了房建工程领域的优势，但近几年，房产市场大幅下降，众多地产公司和建筑企业破产，许多营销机构损失惨重，导致机构抢夺工程上心有顾虑、踌躇不前，其实市政、农牧渔业和厂房等领域的市场远大于房产，只要将注意力转向它们，以hth官方网页入口机构的能力和机制，转型成功是可期的。一旦完成了渠道和工程两条腿走路，hth官方网页入口将是行业内唯一一个两条强腿走路的企业。

在行业大幅下行，各厂家生死相搏之际，hth官方网页入口要建立问鼎行业的非常之功，需要有非常之魄力、非常之方法乃至付出非常之代价，我们既然追求大成，就没有万全之策，必然要承担相应之风险，狭路相逢勇者胜，hth官方网页入口有勇的文化，一定能在这场决战中胜出，hth官方网页入口化建一定还会迎来一个生机盎然的春天。