hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业4月份营销工作会议于4月26日在集团总部三楼会议室召开。会议由化建业首席市场官陈冠军先生主持。

　　上午，各市场总部首席执行官分别进行了月度工作汇报，会议重点围绕各市场总部月度报告中的相关问题进行了讨论和明确。

　　下午，各营销职能处室负责人分别进行了月度工作汇报，各市场总部首席执行官通报了相应辖区工程和分销专业分工试点方案，会议讨论并通过了《关于明确跨区域工程备案涉及销量划转等相关问题的通知》，会议还对各市场总部5月份销量任务作了布置。

　　集团执行总裁（化建）李玉根先生在会议中强调，我们要“居安思危”，在市场繁荣的时候，不断寻求新的增长点，正确把握好眼前和长远发展的关系。各市场总部、各级机构要深入市场，分析市场变化的具体原因，而不能想当然的将之归结于客观原因。正如西域总部俞总月度报告市场感悟中所述：要想获得市场的永续发展，必须要在市场繁荣的时候就开始去寻找新的增长点，否则冬天还没有来临时就已是处处萧条，要知道冬天的到来是一定的，而春的种子则需要提前播下。市场的困难在很多时候可以通过主管的努力去化解，过多强调客观的困难不但不利解决困难而且也束缚自己的思想和行为。在困难面前要么改变自己，要么改变别人，没有人能帮助你，在做不到改变或影响别人的时候，那剩下的只有改变自己了，总有一条路适合自己的。市场竞争从来都是从没有路的地方找路，在夹缝中找到存活下来的方法。

　　会议最后，李总围绕化建业整体工作的开展作了总结讲话。

　　李总说，今年化建业总体发展态势不错，无论是销量还是利润增长率都要好于同行，这得益于我们有一个优秀的营销团队，并采取了针对性的营销政策，大家都很努力，感谢大家的付出。为此，我们要对公司的发展充满信心，各总部、各级机构要对各自区域充满信心，创造条件、努力拼搏、奋力争先，为化建业的整体增长做出贡献。

　　李总强调，化建业各市场总部要建立积极的思维模式，对辖属机构进行方向性的引导；化建业各生产基地要树立主动服务意识，主动走向市场，实现真正的前置服务，在提升和促进内务工作的同时，尽可能为营销机构创造条件。市场环境日益恶劣，竞争趋于白热化，我们都要十分努力，充分运用手头各项资源，用足资源、用好资源，从而在市场竞争中取得优势。

　　李总最后指出，紧接着的5、6月份非常重要，5、6月份的成绩决定了我们今年销量的走势以及年度目标的完成与否，各市场总部、各级机构都要步步紧逼、齐心协力，努力达成销量目标，这是化建业发展的使然。

　　会议于26日傍晚顺利结束。