hth官方网页入口讯　2013年4月10日，西安hth官方网页入口型材3月份工作总结会在公司会议室召开，公司经营班子成员和各部门负责人出席了会议。

　　会议分两部分进行，首先财务部对公司3月份生产指标及成本节约情况进行通报，并对相关指标的执行情况进行了横向与纵向的对比分析，边总要求大家要向指标保持好的兄弟公司学习，寻找自己的差距，采取措施去积极赶超。

　　随后边总对公司3月份工作进行总结，总结主要围绕着产销衔接、成本节约、产能提高和基础管理工作等四个方面详细展开，报告显示3月份产销衔接顺畅、各项工作有序展开，各部门通力协作产能得到有效提升；接着边总对公司4月份的工作做出了详尽部署。各部门负责人对3月份工作及4月份工作计划进行了逐一汇报，边总对各个部门4月工作重点进行了点评。

　　会议还对工作中存在的问题进行了讨论，对一些重点工作的解决方法和思路进行了明确。

　　最后边总对与会人员提出了以下几点要求：

　　1、现在已经进入生产旺季，产销衔接是我们面临的头等问题，型材生产部要在保证生产平稳的状态下提升产能，管材生产部尽快对新设备进行试机，以发挥产能，各部门要合理安排自己手中的工作，提高产能并保证产销顺畅；

　　2、目前生产已经逐步步入订单式生产模式，这对生产管理提出了更高层次的要求，需要各部门提高反应灵敏度，加快意识转变，努力适应目前的市场变化形势，一切为营销服务；

　　3、针对新员工，我们各部门要充分重视，要加强帮带和培养，使之能尽快融入hth官方网页入口，只有员工稳定才能生产稳定；

　　4、要加强安全生产不放松，确保各项环节顺畅。