hth官方网页入口讯　11月1日，上海hth官方网页入口塑胶在hth官方网页入口集团总部召开了10月份营销工作会议。上海塑胶公司经营班子和全体营销机构负责人、各科室负责人参加了本次会议，集团化建业执行总裁李玉根应邀出席。

　　会议首先由各科室、营销机构对10月份工作进行总结，接着与会人员共同学习了集团化建业2013年工作思路及上海塑胶年底工作要点、2013年上海塑胶初步工作思路、上海塑胶近期出台的政策。与会人员分型材组、管道组和商务组三组对学习内容进行了分组讨论与交流。

　　李总结合上海塑胶的实际情况作了重要点评及讲话，归纳如下：

　　一、关于队伍

　　集团化建总体发展态势良好，主要原因之一是我们有一支队伍。化建业经过重心下移、资源下放，增量资源倾斜等工作充分发挥了队伍的主观能动性。正因为这些更了解市场一线人员的努力才推动了公司的发展，同时也发展了自身。

　　对于上海塑胶公司的这支队伍，要认知到与化建其他队伍的客观差距，要努力提升。李总重点提及要明白市场是杀出来的，不是保护出来的。

　　二、关于积极思维

　　上海要加强团队建设，重要的一点是要强调“积极思维”，采取积极的行为方式。

　　一是要明白“生产找问题，营销找机会”，机会是“积极思维”发现的，是“积极行动”把握的。二要有承认失败的勇气：一方面必须有压力，在压力下奋进；一方面要认识到压力本身，寻找改变方法。

　　李总指出，上海团队在思维上还有一定的问题，习惯性的动作是一个制约因素。业务人员要打破原有思想，只有认识的转变，才能一心一意往前走。

　　李总针对上海提出：一群人有问题是公司的问题，一两个人有问题是自己的问题。在积极思维下，要有“逼”的精神，多逼迫自己，困难是可以克服的。同时，没做销量就谈困难，不是困难，努力过的困难才是真的困难。

　　三、关于管理

　　在上海公司管理方面，李总重点指出三点：一是各部门负责人的自身管理，例如商务科室的文气，是需要改变的，负责人要以身作则，冲锋在前。但同时各负责人需要牵好一条线，这是公司渠道越来越立体，产品越来越丰富情况的需要。二是各业务负责人要加强团队管理认识，如商务一科要坚持产品切割，分块落实。三是在管理中要从严，不讲人情。人情与感情是有区别的，讲人情会影响到政策的使用。

　　四、关于市场

　　李总根据上海实际情况作了全面的市场分析，在分析中就城市零售提到两点：一是要把装饰公司当作工程，当作甲方来做，当作投标来做。二是要充分认识到其专业性，要加强跑动，加强认识，努力寻求差异化。

　　李总另外还就“增量”政策运用等问题作出阐述，切实指出存在的问题和改进的方向。

　　上海塑胶领导班子根据李总讲话谈及体会和认知；并将把握公司发展的机会，按照化建业的指导方向，努力改变思维、突破创新、打造队伍、赢得未来。

　　会议在热烈的掌声中顺利结束。