hth官方网页入口讯　2015年8月13日，六安hth官方网页入口管道7月份工作总结会议在二楼会议室召开，公司领导班子、各部门负责人及主要骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安先生主持。

　　会议首先学习了“7月份内务会议纪要”，谷总结合公司实际情况重点就能耗控制、质量提升、创意卖点、现场管理及建立设备维保体系等工作给予重点的宣贯与要求。

　　随后由徐文龙总助围绕公司产销、质量与服务提升方面作详细阐述；企管部、财务部就各项考核情况作了专项汇报；各部门负责人对7月份的工作情况及8月份的工作计划进行了详细汇报。谷总就各部门的工作汇报进行了点评，并对各部门存在的问题及8月份的工作进行了安排。

　　最后，谷总作会议总结，提出了以下几点要求：

　　1、各部门应根据工作计划多做对照，以持续规范基础，做深管理为原则，精耕细作，持续推动，有效改进。创新工作各部门要多作引导，员工合理化建议的机制形成，才能带动个人及公司双赢发展模式。

　　2、加快推进仓库现场整顿进度，重点关注产品发货质量、发货差错及发货缺货管控工作。 以公司“质量月”为契机，各部门应将质量、服务提升方案落实到工作实处，不断提升员工责任心，将工作做深做细，做到彻底。

　　3、对“安全”工作要常抓不懈，各部门应充分考虑安全因素，将安全管理、现场管理自检工作纳入部门重点考核范围，有效落实部门内自检、整改、持续优化工作。