hth官方网页入口讯　3月1日9：00—17：00，化建业关东总部（管道）2016年2月份会议在吉林生产基地二楼会议室召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

　　上午会议，王总首先带领大家学习了《hth官方网页入口化建业2016年2月份营销工作会议纪要》及《关于营销机构授信大额业务跟踪制度》等重要文件。王总强调各管理机构负责人要充分理解文件精神，对管理处所有营销机构申请的授信要做到实地考察、有据可依、有章可循。王总要求各管理机构负责人召开管理处会议时，必须带领辖区内机构负责人学习这些文件，做到每人知晓，同时监督。

　　随后王总对各管理机构下达了3月份的销量任务。

　　下午会议，由在场管理机构负责人交流零售市场操作经验。王总强调，2016年关东管道区域是地产、市政、零售三项工作一起抓，各管理处负责人要重视辖区内的空白区域和薄弱区域，做好市场规划和建设。王总说，每人都有长处，大家要相互学习他人成功的经验，对市场规划要有条理、要有思路，做到有序的推进。各管理处负责人2016年要重视培训，带好团队，要让招聘来的新人成长有延续性，招聘的新人，要做好帮带工作，对产品、思路做好培训指导，把团队建设好，要有团队士气。

　　会议最后，王总强调各管理处负责人每月都要全面跑动各自的区域，做到盯紧人员、盯紧市场，各级机构要全力抢夺市政项目，全面跑动起来，用心、用实际行动占稳属于我们的市场。