hth官方网页入口讯　2016年3月10日，六安hth官方网页入口管道1-2月份工作总结会议在二楼会议室召开，公司领导班子、各部门负责人及主要骨干人员出席，会议由公司总经理谷军安先生主持。

　　首先，由徐总对1-2月份工作进行总结，主要围绕公司产销概况、服务与质量提升、人才培养等重点工作进行全面阐述。谷总强调在营销政策的有力推动下，酬宾期间销量再创新高，在兄弟基地资源整合共享，各部门通力协作下，酬宾期间产销衔接有序推进，成本节约完成理想，为2016年奠定良好的开端。

　　接着，由企管、财务对现场管理、成本考核等专项工作进行报告，其后各部门负责人对1-2月份工作总结及3月份工作计划进行报告，会议讨论过程中，谷总重点就现场管理细节、问题指标解决方向及基础管理认识等进行了指点与要求。

　　最后，谷总强调与要求：

　　一、关于制度：要遵守制度、敬畏制度，各部门须进一步深化制度执行意识，加强制度建设，制度执行要做好日常宣贯、培训与检查工作，由公司层面进行体系审查，做到人人懂制度，人人遵守制度的效果。

　　二、关于目标：各级管理人员要充分重视目标设定，高目标，足动力才能塑造高效团队。高目标达成关键是“逼”，hth官方网页入口“逼”你去成才，目标达成的成就感和优越感才是个人价值的体现。

　　三、关于危机意识：公司整体发展迅猛，个人成长才能带动公司稳步发展，注重问题解决才是提升关键。“凡事预则立，不预则废”，我们必须时刻树立危机意识，以创新、创造来挖掘效率提升。