hth官方网页入口讯　hth官方网页入口化建业4月份内务会议于4月28日在西安hth官方网页入口型材会议室召开，集团执行总裁（化建）李玉根先生、首席内务官丁良玉女士、化建业财务总监裘宏英女士、物流处吴瑞锋处长以及各基地总经理等相关人员出席本次会议。会议由首席内务官丁良玉女士主持。

　　上午，首先由财务总监室通报了化建业3月份成本节约考核通报及3月份型材生产成本分析，李总同与会人员对报表中的重点数据进行了深入讨论，现场气氛热烈。李总指出各基地总经理对总体经营行为要理解，对市场竞争趋势要了解，要了解市场营销的需求，对成本数据要认真研究分析。从各基地对比情况来看，生产规模化对成本指标的影响很大，各基地要对各项影响因素认真分析，努力提高生产组织的有序性，加强订单管理与系统化生产的能力，不断去适应规模化和个性化的需求。随后，由技术创新与管理协调小组刘鲁亮副总经理对4月份技术协调小组会议相关内容进行了通报，李总指出各基地总经理需重视研发方面的工作，对标准的执行要到位，要扩大自已的外延，拓宽自已的视野，要善于学习，不要固步自封，要不断发现和引进有创意的人才，逐步增加各基地的内涵。

　　下午，各基地对型材加工成本控制目标及措施进行了通报。丁总指出各基地对于成本控制措施要具体落实，对于异常数据要去核实，对于部分测算数据过于保守、分析不够深入的基地还需继续深化。随后，由财务总监室通报了化建业3月份管道产品成本简析，丁总指出管道系列比较多，分摊方式不同会影响分摊后的成本差异较大，但综合成本应该差异不明显，财务标准化程度需不断提高。之后，由新昌基地徐伟君副总经理对化建业酬宾产销总结会议内容与近期存在问题进行了通报，李总指出年初的酬宾活动超出预期，其中线管销量的贡献较大，给各基地生产衔接带来了一定的压力，需努力去调整及适应，缺货是好事情，卖不出去才是大事情。丁总接下来指出各基地要把产销工作做好，把催发工作做好，调拨的流程和规范性非常重要，有问题及时开会讨论，不要临时抱佛脚，要提高系统性的能力。最后，由西安基地通报了一季度集采会议内容情况，丁总对相关采购及监管工作进行了指示与要求。

　　最后，执行总裁（化建）李总指出：西安基地厂区无论是环境的美化，还是现场的整洁，都体现了尝试变化的愿望。目前hth官方网页入口集团与同行的利润水平差距在拉大，尤其是同类型管道企业，hth官方网页入口真正在实现“发展hth官方网页入口、发展人”，发展的平台需要有很多人去推动和牵引，希望各基地总经理要有继续学习和提升的胸怀，多向其他基地学习，走出去向同行学习，要理解和配合营销需求，主动做好各项服务工作。另外，中国制造业正面临转型问题，转型是需要靠创新创造来实现的，所以各基地总经理一定要培养和提升创新创造能力，提升附加值和经营能力，从量变到质变，最终实现跨越式发展！