hth官方网页入口讯　化建业2016年11月内务会议于11月27日在浙江hth官方网页入口型材三楼会议室召开，出席会议的有化建业首席内务官丁良玉女士、财务总监裘宏英女士、物流处吴瑞锋处长以及各基地总经理与供应服务相关人员，会议由化建业首席内务官丁总主持。

　　上午，会议内容为财务总监室通报2016年10月份成本节约情况，2017年化建业统一成本控制方案，2017年化建业费用预算考核方案。会上重点讨论了2017年化建业统一成本控制方案与费用预算考核方案。 

　　下午，化建业产销衔接小组对2017年型材、管道产销衔接预测工作展开汇报与交流，各基地依次汇报了2017年基地型材、管道产销预测与应对措施，六安基地总经理谷总（军安）汇报了化建业2017年上半年固定资产预计投入情况，化建业质量协调小组通报了质量协调小组会议内容。

　　会议最后，首席内务官丁总作重要讲话，强调：1、明年化建业成本考核在持续、稳固的基础上向全面成本降低与控制深化，着重于从提高生产、管理效率来达到减员增效，各基地需敢想敢做敢创新，多方面厉行节约，积极努力达成化建业提出的节约目标。

　　2、明年推行全面费用预算管理，在持续生产成本控制与降低的同时对制造费用、期间费用等全面预算管理，要求各总经理积极组织改变思维，要“自上而下、自下而上”进行反复研究预测并逐级分解，以降低无效的浪费，确保资源投放的有效性与集约性。

　　3、充分发挥三个调度中心的作用，在酬宾期间各基地须充分发挥有效产能、基地间的产销做到紧密无缝衔接。

　　会议期间，与会人员观看了化建业各基地现场提升亮点视频，各基地在现场管理、设备维保方面进步明显，丁总强调各基地管理团队应以充足的信心优化提升现场管理建设，朝现代化企业迈进。