hth官方网页入口讯　2017年3月1日9:00-16:00，化建业关东总部（管道）2017年2月份会议在吉林生产基地二楼会议室顺利召开。关东总部（管道）首席执行官、吉林生产基地领导、各市场管理处首席执行官、各直属销售中心总经理、优秀机构负责人、关东总部（管道）首席执行官助理及综合管理科科室人员参加了会议。本次会议由关东总部（管道）首席执行官王振凯先生主持。

　　上午会议，王总首先对各管理机构1-2月份销量数据进行分析，随后带领大家学习了《 关于营销机构销售开票相关问题暂行解决方案》相关文件。王总强调各管理机构负责人要充分理解文件精神，王总要求各管理机构负责人召开管理处会议时，详细给营销机构讲解，做到充分理解，更加细致的做好营销工作。

　　会上提出三点要求：一、从2017年3月1日起总部对于各营销机构上报的门头广告报销标准，包括材质及限额，进行了统一规定，要求凭借真实材料及有效发票进行报销。二、各管理机构召开每月月度例会时，必须在月度会议安排培训（营销思路培训、产品知识培训）。三、每周一各管理机构负责人汇报一周的工作内容，未汇报的给予相应处罚。随后王总对各管理机构下达了3月份的销量任务。

　　下午会议，王总强调，2017年关东管道各区域都要重视团队建设，尽最大力度的招聘人才、培养人才，将合适的人员放在最适合他们的市场，各管理机构一定要抓好自己的团队。17年无论是地产、市政，还是零售，都要继续大力开发经销商。王总说，每个人都有长处，大家要相互学习他人成功的经验，对市场规划要有条理、要有思路，做到有序地推进。3月份各级机构都要全力开拓市场，盯紧销量，刻不容缓！

　　会议最后，由各市场管理处首席执行官与基地服务部、供应部讨论备库、发货等相关营销服务问题。