hth官方网页入口讯　江苏华财管道有限公司2月份营销工作会议于3月5日在公司二楼会议室召开。公司领导班子、各营销机构及相关内务部门负责人参加了本次会议，集团执行总裁（化建）李玉根先生、总裁助理俞仲达先生参加了本次会议。会议由总经理夏国庆主持。

　　会议开始，夏总通报了2月份江苏华财营销工作和新年酬宾业绩情况。接着，各市场营销中心及办事处负责人做了2017年2月份工作总结和2017年工作计划汇报。夏总对各营销中心和办事处的营销工作进行了点评。

　　李总在会议上详细介绍了国内管道行业品牌发展态势和经营策略，分享了多年来的营销工作经验以及今年hth官方网页入口化建酬宾情况和酬宾的真正意义，对江苏华财目前生产、管理、供应等方面提出了很多有益的工作思路和建议指导。

　　李总对江苏华财今年新年酬宾取得翻一番的骄人业绩和大喜局面，给予了高度评价和充分肯定，同时也提出了以下几点要求： 

　　一、 江苏华财按集团要求今年要努力做到经营平衡，狠抓内务管理，提升销售业绩增长。控制和压缩经营成本，提升生产产能、稳定产品质量，加强各条块业务管理水平和研究技术创新，把规模做大。严格执行各项考核制度，通过量化目标、挖掘潜能来提高效率和摊薄成本，开好产供销碰头会，切实理顺和解决供需矛盾。

　　二、 江苏华财要努力发展经销商，发挥与hth官方网页入口化建互补的优势，抓住市场需求，重视营销服务，走出一条自己的路，求大成，做出自己的特色。根据区域特点和市场特点，选择性发展经销商，加强营销渠道建设，不要与他人比，要与自己比，善于迎接和挑战新的局面和变化。

　　三、 江苏华财营销队伍要精练。优化目前的营销队伍，完善营销考核体制，体现优胜劣汰。激励华财全体与会营销将官，提高业务素质，找到市场真正的竞争对手，找到市场的空白地，发挥和突出自己的营销优势和亮点。

　　最后，李总指出，江苏华财要充分认识和抓住回归化建和融入化建资源共享的有利机遇，明确自己的发展方向，大幅度迈开发展的步伐。他对江苏华财的未来寄予厚望，表示了对江苏华财发展的关心和关注，提出了殷切期望和要求。“八财”与化建既有合作又有竞争，“八财”要细分营销领域，提高响应速度，体现出hth官方网页入口大化建框架下的发展理念。要求大家在营销工作中既要有严密的计划，又要有可行的方法，相信自己，相信公司，增强信心，实现“hth官方网页入口兴、华财兴”，撸起袖子加油干，开创华财发展新局面！