hth官方网页入口讯　化建业长江总部（管道）2017年2月份营销工作会议于3月4日上午9时在六安基地二楼会议室召开。长江总部（管道）首席执行官，市场管理处首席执行官、营销中心及直属销售中心总经理、综合管理科科室人员参加了会议，特邀湖南基地吕总、高总，六安基地谷总、徐总，及六安供应部和生产部经理出席本次会议。会议由长江总部（管道）首席执行官张清先生主持。

　　会议开始，张总欢迎六安基地和湖南基地领导出席本次会议，并对酬宾工作的支持表示感谢！张总首先通报了酬宾销量数据，对酬宾阶段性工作成绩给予了肯定。接着，各区域对酬宾工作的分产品数据进行通报分析，张总不时予以点评。

　　会议着重对后酬宾时代的重点工作进行讨论和安排。后酬宾时代的重点工作主要围绕以下七点部署：1、带货跑动，货车全车身进行hth官方网页入口管道宣传；2、鼓励客户，召开酬宾答谢会；3、线管铺货，导入倍增；4、利用线管低价全力拼抢工程；5、门头抢夺，鼓励小型水工会；6、积极开展市场拉练；7、提前谋划市政工程抢夺和市政客户开发。

　　接着，会议上重点学习了化建业精神及陈立勇衢州学习的感悟。

　　会议最后，长江管道与基地领导就酬宾期间的产能衔接问题进行了沟通。

　　最后张总总结：后酬宾时代的工作更加紧迫和艰巨，酬宾销量消化到分销直至终端才是酬宾的意义所在。张总要求各区域严格按照后酬宾时代的工作要求积极跑动起来。关于酬宾产能问题，张总说到：“各基地都在增加产能，以配合机构做好调配服务工作，各机构要及时跟客户作好安抚工作。”

　　会议于下午17时结束！